Erfolgreich aufgebaut, fortgeführt und dann? Irgendwann stellt sich für jeden Unternehmer die Frage nach der Unternehmensnachfolge. Wird jemand aus dem eigenen Unternehmen es fortführen? Gibt es womöglich einen Nachfolger in der Familie? Oder jemand Externes? Wie soll es mit dem Unternehmen weitergehen?
Früher war eine Unternehmensnachfolge meist vorgegeben: Oft wurde das Unternehmen innerhalb der Familie weitergegeben. Heute sieht die Sache ganz anders aus. Der demographische Wandel macht es zuweilen schwierig, einen Nachfolger zu finden. Zunehmende Mobilität und Veränderungen in der Unternehmenslandschaft tun ihr Übriges, so dass oft Unternehmer heute in der schwierigen Situation sind, dass kein Nachfolger aus der Familie in Sicht ist.
Ist dann auch niemand da, der aus dem Unternehmen heraus die Nachfolge antreten kann, so bleibt nur die Suche nach jemand externen. Dieser erste Schritt ist sicherlich der schwerste: einen geeigneten Nachfolger zu finden. Denn wo soll man anfangen?
Es gibt zum Beispiel Plattformen lokaler Banken, die Unternehmen miteinander vernetzen und es ermöglichen, dass man sein Unternehmen anonym vorstellen kann und so Interessenten finden kann. Je nach Branche bieten sich zudem spezifische Plattformen, die ebenfalls bei der Vermittlung helfen, z.B. der Handwerkskammer (z.B. nexxt-change). Dies ist auf jeden Fall ein Anfang.
Der Prozess, einen Nachfolger zu finden, kann allerdings eine Weile dauern. Denn selbst wenn ein Interessent gefunden ist, so ist es noch ein weiter Weg bis zum Vertragsschluss und zur Übergabe. Zum einen wird eine gewisse Zeit benötigt, bis man Details geklärt hat, wie zum Beispiel den Übergabe- oder Kaufpreis, die Bedingungen oder den Übergabezeitpunkt. Zum anderen bietet es einen gewissen Vorteil, wenn der Nachfolger ausführlich in das Unternehmen eingeführt werden kann, wenn er sich mit Prozessen, Mitarbeitern etc. vertraut machen kann. Auch muss einkalkuliert werden, dass möglicherweise trotz einer erfolgreichen Anbahnung vielleicht der Verkauf doch nicht zustande kommt und dann die Suche wieder neu beginnen muss.
Wir empfehlen daher auf jeden Fall, sich lange genug im Vorfeld nach einem Nachfolger umzusehen, ihn intern aufzubauen und frühzeitig mögliche Übergabeszenarien zu klären. Dazu ist es sinnvoll, eigene Vorstellungen über Preis und Übergabebedingungen rechtzeitig zu entwickeln. Denn oft ist die Altersvorsorge des Unternehmers an die Unternehmensübergabe gekoppelt. Wird es im Alter reichen? Diese Frage ist sehr eng mit der Unternehmensnachfolge verknüpft.
Wir unterstützen Sie dabei gerne.
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